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　　这座2020年建成的713座的剧场，诞生之初便遭遇疫情冲击。虽未陷入“门可罗雀”的窘境，却一直在摸索中寻找文化突围的窗口。疫情期间，红剧场以线上直播为主开展运营，尝试过各类小型演出、本地文化活动，却始终未能形成稳定的观众群体和清晰的发展路径。“那时候不是没人来，是我们没找对供给节奏，一场演出观众多则百余人，少则几十人，效果时好时坏。”市文化馆副馆长王元贺回忆，当时剧场既缺优质剧目资源，又无成熟的市场运营经验，政府每年投入维护成本，团队虽持续尝试创新，却始终没能撬动沉寂的文化市场。

　　剧目矩阵的重构是第一步。红剧场很快搭建起“红色文化+经典艺术+国际视野”的内容体系:从红色精品《红船》到古韵佳作《水月洛神》，从国家艺术基金项目《大运河》到俄罗斯芭蕾舞团《天鹅湖》，三年间累计举办演出及各类活动351场，观演人数超8.8万人次，覆盖人群约117.6万人次，网络总曝光量突破995.4万次。“我们算过一笔账，通过集团集中采购和跨城联动，《天鹅湖》这样的大制作成本能降低30%。”屈克永指着手册上的红色标注，“再加上市财政的成本补贴，票价能控制在200元以内，只有一线城市的一半。”

　　“这不是简单的商业叠加，是文化生态的重构。”市文旅局副局长常婷婷解释道，红剧场的实践是六安文旅融合的缩影。通过“剧场+四馆”(图书馆、文化馆、博物馆、科技馆)联动，这里先后举办了沉浸式演出《说唱俑》、科学实验剧《科技馆奇妙夜》等活动，网络总曝光量突破610万次。更深远的影响藏在细节里:200名福利院儿童第一次走进剧场观看儿童剧、参与手工活动;50名乡村留守儿童深度参与“观励志舞剧做阳光少年”文明实践活动;老年合唱团借剧场舞台实现演出梦;188场文化惠民活动覆盖16.5万人次。