AYX爱游戏,爱游戏体育官方网站,爱游戏体育APP全球华人总裁卓越行销力导师，亚洲领导力课堂首选教练，中国广告传媒培训第一人，中国广告协会学术委员会委员，中国广告协会户外广告分会特聘中国户外广告营销实战讲师，中华广告媒介行销力研究院名誉院长，中央电视台《大国品牌》品牌顾问彭小东导师在最近接受媒无界，行销力等媒体的专访中讲到：中国尤其是内地大大小小的广告传媒公司比比皆是，但是能寻找到一家自有核心优势和竞争力的广告传媒公司极其困难，这里的核心优势必须能够支撑起广告公司日常的经营活动经费。

　　彭小东导师首先提出：“竞合力，竞争，合作，多赢！大家都应该知道竞争的最高境界就是竞合力：”竞合力是反木桶理论，放弃你的短板用别人的长板；“别人有的，你也有，别人没有的，你也有”。这就是需要资源的整合，整合公司的优势优质资源，比如广告创意设计为主的公司，可以联合同行业的广告策划公司或是公关公司再或者是媒体资源型公司，从他们的业务寻找合作的增长点，发展自身的广告公司，先解决自身温饱问题，再来求发展。如果是以策划为主的公司，就要大胆地整合媒体资源，在帮客户服务同时，能够为客户提供更多的附加值，比如执行活动中可以为客户提供免费的媒体资源为客户传播品牌。一家广告公司能否立足于市场，就极其需要整合各方面的资源，寻找让客户接受以及能为自己求生活和生存的渠道。

　　广告传媒公司不能为了求生存，只要能生存的单都接，到时候丧失自己的优势，失信于客户，一旦失信于客户，这家客户将会永远进入死胡同。广告传媒公司要有自己的核心优势，更要学会建立壁垒和护城河，这个核心优势就是自己的强项。把优势最大化发挥！比如以设计为主的创意强项；以策划为主的整合传播强项；或是以活动执行的强势再或者是媒体资源最优质；等等都不要擅自把自己的核心优势给丢掉。当我们具备核心技术或核心优势时，就要在日常的广告经营中，发挥核心技术的巨大的优势，力图达到小圈子的影响力，进而吸引客户对公司的认可度。

　　广告传媒公司的经营模式极其重要，无论多少个合伙人都必须明确各自管理的模块或是区分投资者哪些是可管理，哪些是没有涉及的，这些都必须明确的用协议的形式明文规定并有相关人员签字。另外，在服务客户的模式和内部运作模式上都必须有着初期的流程形式，不能过于繁琐与杂乱，服务效率高，从来都应该视客户最满意为第一条件，第二条件就是把项目把自己的活做到客户满意。众所周知，众多的广告传媒公司并不是死在业务能力上，更多是死在服务模式上，这种模式更多方面是广告传媒公司业务规范不够明了。所以广告传媒公司在经营上，一定要明确团队各自的职责，哪怕是两个人的广告工作室也要明确，各自承担的项目与工作职责，发展才会有更大的可能。

　　有合作人的广告传媒公司需要注重下勤奋第一、人品第二；大家都认为应该把人品放在第一位，如果一位合伙人他的人品不错的话，又很懒，那广告传媒公司是绝对没有生存的空间，或是只会累死其他合伙人，最终矛盾的突出也会导致散伙。所以勤奋是首要的，特别是对于前期成立的广告公司一定是那些勤奋的人在支撑公司的生存，如果连勤奋的行动都没有，谈何生存。因此，人品好的人，不一定勤奋；但是我相信会勤奋的人，懂得吃苦的人，人品一定不差。所以选择合伙人一定要选择勤奋的人，你才会更大的生存机会。

　　广告传媒公司在业务拓展能力上不要仅仅依赖于市场广告销售客服的人员，更不要异想天开地想着培养市场广告销售人员，这个在初创的广告公司中是极为不合适的，只会加大成本，初创的广告传媒公司在加大业务拓展时，除了靠合伙人或是经营者之外，一定要善于挖掘社会的人士为自己的广告传媒公司注入新的业务范围，比如可以相关推广行业的业务经理人或是企业的职业经理人，如果能找到更多企业的老板那是最为合适的，毕竟人脉是极其广泛的。当然了有个知名度高的社会人士加入团队协助业务的开发，更会让初创的广告传媒公司注入新业务。

　　都说广告传媒公司难以经营，其实大多数难经营在于经营广告传媒公司的经营者大多数不是从业务出身做起来的，更多做了多年的技术，比如设计师或是摄影师、或是策划师，这类群体开辟的广告传媒公司相比做市场的业务员更具困难。比如设计师重视于设计，就会少了策划能力，那么公司在服务客户的同时就会缺乏服务包装的能力，相对而言，业务谈判能力就会弱于别人。因此，现在的广告公司能真正发展的不仅仅是依赖自己的业务能力，更多的是拥有自己独特的技能，并且在别的技能上能够懂得全面把关。毕竟现在服务的客户，是多项需求的，每个客户都想从单项服务的项目中得到广告公司其他服务的附加值。比如做新闻发布会，大家都会懂得布置活动现场，但是如果能够了解媒体就会为客户解决媒体资源，客户对你的印象和服务就会更深刻。