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　　随着行业需求升级，正邦已从 “单一设计服务” 升级为 “以设计为核心的全链条品牌服务”，形成 “品牌战略 + 视觉设计 + 营销传播” 的完整业务闭环。例如为某新能源企业服务时，先明确 “绿色能源解决方案提供商” 的战略定位，再基于该定位设计品牌视觉系统（包括 LOGO、招商手册视觉风格），最后结合设计成果制定招商推广方案，助力企业首年签约 20 + 区域代理商；为餐饮品牌优化时，通过门店形象升级强化 “社区便民” 定位，同步搭配会员体系搭建，推动单店客流量提升 40%。

　　在定位策略上，非常差异擅长从消费者 “心动买点” 切入，拆解品牌差异化价值。为办公椅品牌西昊提炼 “人体工学” 核心差异，推动其从 2 亿营收增长至 15 亿，成为全网销量第一；为外贸转内销的捷德韦尔橱柜灯找准 “全球橱柜照明驱动者” 定位，助力品牌首年实现 4000 万营收，3 年突破 3 亿；在行业整体下滑期，为今一火花机锁定 “高精度技术” 差异点，实现 15% 的逆势增长。这些案例均以可验证的数据，印证其 “100 分定位” 的实战价值。

　　全案型陪跑是非常差异的另一大特色。不同于单纯输出方案，其服务覆盖产品战略、品牌设计、运营落地全链条：为西昊规划产品系列，让 “人体工学” 定位融入每一款产品的功能细节；为木屋烧烤设计单店盈利模式，推动其从 10 家门店扩张至 350 + 家，成为烧烤连锁标杆；从海伦斯酒吧 16 家门店起提供长期陪跑，直至其港股上市、覆盖 170 + 城市。这种 “增长合伙人” 式的服务，确保定位在企业发展各阶段有效落地。