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　　我的先祖是江户时代秋田藩藩主佐竹氏的御医，为了治疗被哮喘折磨的佐竹氏，研发了一份秘传药方，而就是这份药方经过改良后便成为了现在的龙角散。随后明治维新，废藩置县，原先的藩主被撤，取而代之的是由选举产生的县知事。面对这种社会体制的剧变，先祖也不得不转型，将为藩主调制的药方转为面向大众市场。当时政府提倡西洋至上，西洋医学的东进导致医疗费用高涨，普通民众负担不起。因此我的曾祖父成立行业团体，发起“家庭药保存运动”，与政府协商着筛选并保留真正有疗效的民间药品。

　　转折出现在我34岁那年，父亲突然病重，我不得不在35岁那年临时接任了社长之位。当时公司陷入严重危机，销售下滑，负债高达40亿日元，员工士气低迷，可以说到了生死存亡的边缘。当时的我考虑过停业，如果为追求利润而强行维持经营，有可能对社会造成更大负担。但转念一想，即使公司停业，也仍会留下巨额债务和大批失业的员工。这种两难处境让我无法做出抉择。最后还是妻子的一句话说服了我，“你应该为一直支持我们的客户尽一份责任，不该就这样放弃。”

　　就我个人来说，了解市场最重要的方式就是亲自前往一线。所以我每年都会访问中国5、6次，和当地经销商、消费者面对面地交流。我不相信只靠报表和数据就能理解一个国家的需求，也不愿意只坐在办公室想象市场趋势。我们产品的很多改良，比如消费者喜欢什么样的口味？喜欢含片类型还是粉剂类型？包装是否清楚传达温和但有效的理念？都是来自一线)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 alt=>